کتاب استراتژی خوب/ استراتژی بد

صرفا بلندپرواز بودن را نمی‌توان استراتژی به حساب آورد. استراتژی خوب، کاری بیشتر از حرکت کردن به سوی یک هدف یا چشم‌انداز است. استراتژی خوب، به چالش‌هایی که با آن‌ها مواجه‌ایم، صادقانه اعتراف کرده و برای غلبه بر آنها رویکردی ارائه می‌کند.

سازمان‌های ایرانی امروز نسبت به گذشته هر چه بیشتر تشنه‌ی استراتژی هستند. استراتژی که واقعا راهگشای چالش‌های آن‌ها باشد. اما متاسفانه هر روز بیشتر از روزهای گذشته شاهد استراتژی بد هستیم.

ریچارد روملت که یکی از سرشناس‌ترین افراد در حوزه‌ استراتژی‌های کسب‌وکار است در کتاب «استراتژی خوب/استراتژی بد» به ما می‌آموزد که استراتژی واقعا چیست و برای این که بتوانیم یک استراتژی خوب تدوین کنیم چه کاری باید انجام دهیم؟
کتاب استراتژی خوب استراتژی بد، اثری نوشته ی ریچارد روملت است که نخستین بار در سال 2011 انتشار یافت. توسعه و به کارگیری یک استراتژی مشخص، وظیفه ی اصلی هر رهبری است، چه مدیرعامل شرکتی بزرگ باشید و چه یک کارآفرین یا مدیر یک مدرسه. روملت در این کتاب بیان می کند که گرایشی فزاینده و ضررآفرین به یکسان دانستن «استراتژی» با اهداف مالی و شعارهای انگیزشی در میان رهبران کسب و کارها وجود دارد. او سپس عناصر شکل دهنده به یک «استراتژی بد» را تشریح می کند و از قدرت دگرگون کننده ی «استرتژی خوب» سخن می گوید. روملت استدلال می کند که اساسی ترین بخش یک استراتژی خوب، داشتن بینش است؛ بینشی عمیق نسبت به ماهیت واقعی و ظرفیت های پنهان شرایط، و توانایی تشخیص واکنش مناسب و درست.